公司员工都是阿里社区会员.

       公司有两种人,一种人来到管理杂谈，写诗曰：上坛要上杂谈，杂谈上有喜鹊；上坛要上杂谈，杂谈上情绪好。

      另一种人,几乎天天上管理杂谈,就是不发言.

       今年的秋收会议(每年的中秋节公司团圆)特别热闹,谈的最多的就是阿里管理杂谈.

       杂谈的主题是:个人到底是有没有贪念.

       成立时间最短的分公司的年轻经理说,各个公司输送来的员工都是次品.

       话一出,立刻被其他公司经理批为新公司是"淮北".说:

橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳

        我对新成立的分公司的年轻的经理说,员工没有问题,关键在于管理.管理之道不在于有没有制度,而在于上没有上管理杂谈.

         为什么一个本质不坏的员工,缘何作出不诚实的行为让分公司蒙受损失?很多员工在其他分公司堪称模范,一到了"淮北"就混乱了呢?

        各个分公司都是总公司统一的管理章程,统一管理模式,为什么执行的大相径庭?

        原因很简单,员工的许多不诚实的甚至欺诈的念头源自"法不责众“的心理。举一个在管理杂谈看到的管理试验的例子：在两家仓库的入口出贴上两张警告牌，一张上画着3个被大叉标示的小偷，另一张上画有一个被大叉标示的小偷，结果只画有一个小偷的警告牌，起仓库失窃情况反而要好得多。因为不少人对第一张图的反应是“原来有这么多人在偷，我拿一些也没有关系”。

       新成立的分公司的有些业务人员，希望上司对自己另眼相看，为了某个季度的销售业绩就提前透支了全年的资源，全然不顾团队其他人的利益。其实，这些问题，在过去其他公司也有过，我们经过分析得出,员工个体心中对是与非都有比较明晰的判断。我们制定了相应的措施来解决“欺诈”问题，那就是全体上阿里巴巴社区管理杂谈，打造并推进杂谈的道德文化氛围、鼓励员工说出异议、设定杂谈这个专门的道德“办公室”帮助员工处理一些模棱两可的问题、修改奖惩体系等。

     哈哈，得益于杂谈，也要汇报于杂谈。伟不足道曰：

      上坛要上杂谈，杂谈上有管理；管理无为而治，道德文化管理。